为切实加强选派干部管理，推动选派工作取得实效，怀宁县小市镇精心谋划、周密部署，通过“三举措”全力锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良的选派干部队伍，为乡村振兴注入强大动力。

细抓“管理关”，规范干部履职行为。完善制度强约束。建立健全选派干部管理制度体系，明确工作职责、考勤纪律、请销假流程等基本要求，确保干部管理有章可循。下发《选派干部工作手册》，将各项制度汇编成册，发放到每名选派干部手中，让干部清楚知晓自己的权利和义务。实行定期汇报制度，要求选派干部每月向镇党委汇报工作进展情况，及时反馈工作中遇到的问题和困难；建立工作台账，详细记录选派干部的日常工作、学习培训、项目推进等情况，为干部考核评价提供依据。日常监督促规范。加强日常监督，通过明察暗访、群众评议等方式，及时发现和纠正选派干部在工作中的不良行为。定期组织人员深入各村（社区），对选派干部的工作作风、工作纪律、履职情况等进行检查，及时通报检查结果，督促干部整改落实。同时，广泛收集群众对选派干部的评价和意见，将群众满意度作为衡量干部工作成效的重要标准，促使干部自觉规范自身行为，树立良好形象。关怀激励增动力。注重对选派干部的人文关怀，定期开展谈心谈话活动，了解干部的思想动态和工作生活情况，及时解决干部的实际困难和后顾之忧。在生活上，为选派干部提供必要的住宿、餐饮等保障条件，改善工作生活环境；在工作上，给予选派干部充分的信任和支持，鼓励他们大胆创新、勇于实践，为他们提供施展才华的平台和机会。

实抓“培养关”，提升干部综合素养。培训赋能提素质。针对选派干部在基层工作中可能面临的各种问题和挑战，制定个性化的培训计划。邀请业务骨干等开展专题讲座，内容涵盖乡村振兴政策解读、农村产业发展规划、基层社会治理创新、群众工作方法与技巧等，帮助选派干部拓宽视野、更新知识、提升能力。同时，组织选派干部到先进地区参观学习，借鉴成功经验和做法，激发他们的创新思维和工作灵感。实践锻炼强本领。鼓励选派干部积极参与乡镇中心工作和重点项目，如乡村产业发展、人居环境整治等，在实践中锻炼提高。安排选派干部担任项目负责人或骨干成员，让他们在项目推进过程中学会协调各方资源、解决实际问题、应对复杂局面，不断提升组织协调能力和应急处置能力。结对帮带促成长。建立结对帮带机制，每名选派干部与一名经验丰富的镇领导班子成员结对子，定期开展交流谈心，了解工作中的困惑和难题，相互交流工作经验和方法技巧，提高工作能力和水平，确保选派干部在正确的道路上不断成长进步。

真抓“成效关”，抓实干部作用发挥。明确目标定责任。要求每名选派干部制定详细的工作目标和任务清单，明确他们在基层工作期间应完成的具体任务和预期目标。任务清单涵盖产业发展、基层治理、民生改善等多个方面，确保选派干部的工作有方向、有重点、有抓手。同时，将工作目标完成情况与干部考核评价挂钩，促使选派干部主动作为、积极履职，确保各项工作任务落到实处。跟踪问效抓落实。建立选派干部工作跟踪问效机制，定期对选派干部的工作进展情况进行检查和评估。通过查阅工作台账、实地查看项目、走访群众等方式，全面了解选派干部在推动产业发展、改善人居环境、化解矛盾纠纷等方面的工作成效，及时发现和解决工作中存在的问题和困难。对工作推进不力、成效不明显的选派干部，进行约谈提醒，督促其限期整改；对工作成效显著、群众满意度高的选派干部，进行通报表扬，并在全镇范围内推广其先进经验和做法，营造比学赶超的良好氛围。成果展示促提升。定期组织选派干部工作成果展示活动，为选派干部搭建交流学习、展示风采的平台。在成果展示活动中，选派干部通过撰写工作报告、现场讲解等方式，全面展示自己工作期间的亮点工作和突出成效。同时，邀请镇领导班子成员、各村（社区）负责人、群众代表等对选派干部的工作成果进行现场观摩和点评，提出意见和建议。通过成果展示活动，不仅增强了选派干部的荣誉感和责任感，还促进了选派干部之间的相互学习和借鉴，进一步提升了选派干部队伍的整体工作水平。

（杨笙）